一、供应商、品规众多，资质合同管理难度大。

1.几百家供应商、上千种产品

2.高值、普通耗材等产品存在供应商分散，一品多供的现象

二、供应链节点沟通、管理方式传统、效率低。

1.采购通过电话向供应商下单，无法跟踪到货

2.科室通过手工请领后，仓库进行出库和备货，效率低 ?科室没有设立二级库，低值耗材只能以领代销

3.高值耗材的追溯、跟台耗材即用即消无法实现

三、各系统独立、不连通

1.HIS以处方医嘱收费、未与物资系统挂钩，无法实现科室的实际库存管理

2.物资系统账务处理未与财务系统凭证挂钩，无法掌握实时成本

3.移动管理、条码管理难在各系统之间闭环管理