一、SPD模式-专业的服务

（一） 基于专业服务的好处

1.服务团队规模化：吸纳英才、团队化运营

2.团队管理专业化：管理模式改进、先进的智能物流设备应用等

3.基于协议的服务专业化管理：提升服务质量

（二）医药流通企业承办院内物流专业服务的优势

1.内部大物流一体化管理与协调能力

2.全供应链协同能力

3.通过VMI战略对供应链进行长期调优

（三）专业第三方院内物流管理机构的兴起

1.通过增加院内物流专业服务，医药大流通企业成为药品物流整体供应商与服务商，从而完成药品物流的全流程闭环管理

2.第三方院内物流团队将进入专业化快速发展阶段

3.大数据、专业分析预测的应用通过院内物流专业服务管理进入药品物流领域

二、SPD模式-供应链管理集成化、协同与优化

（一）集成管理

1.更好的保障供应

2.丰富品种

3.降低总库存资金

（二）供应链B2B协同

1.主供应链内部上下游协同

2.不同供应商之间协同

3.医院端B2B协同平台

4.平台部署位置在医院端

5.基于单个医院的库存-消耗-供应协同

（三）供应链优化-VIM战略管理

1.VIM战略仓库的建立

2.基于VIM战略仓库的供应链协同平台

三、SPD模式-院内设备智能化

（一）智能设备与SPD系统的有机结合，提升院内物流管理质量与效率

（二）智能设备的普及应用，使SPD获得新的发展动力，焕发出新的生机

（三）为院内物流4.0的未来发展奠定基础（院内物联网与智能医院）